研究目的
通过产业价值链、动态五力模型和商业生态系统三种动态产业分析方法,深入解析大联盟对台湾TFT-LCD产业的潜在影响。
研究成果
研究结果表明,构建商业生态系统生命周期有助于为台湾TFT-LCD产业制定技术路线图。以鸿海等EMS企业为首的超级联盟能够加强供应链协作、提升竞争力并应对全球挑战。台湾高效的运营模式与高科技产业集群优势,通过战略联盟与创新为可持续发展奠定了基础。
研究不足
该研究依赖理论框架和二手数据,可能无法捕捉实时动态或影响行业的所有变量。2020年的预测基于"2014年后台湾和日本不再扩产"等假设,这些假设未必成立。分析仅针对台湾地区情况,未必完全具有普适性。
1:实验设计与方法选择:
本研究采用三个分析框架——波特产业价值链理论(1985)用于解析增值流程与成本结构,波特动态五力模型(1980)评估随时间变化的竞争强度与行业吸引力,摩尔商业生态系统理论(1993)将产业建模为具有协同进化过程的经济共同体。
2:样本选取与数据来源:
分析使用2002至2020年台湾TFT-LCD产业的历史数据与预测值,包括市场份额、成本结构及行业报告(如DisplaySearch、IDC研究)。
3:实验设备与材料清单:
不适用,因属理论分析未开展实体实验。
4:实验流程与操作步骤:
方法论包含运用三大框架分解产业价值链、动态评估五力,并通过订单出货比、产值增长率等指标构建商业生态系统生命周期矩阵。
5:数据分析方法:
采用几何平均数处理年度比率,移动平均法计算增长率,并与中国、日本、韩国进行对比分析。
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